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仓库满了不用慌,助你轻松get新空间

发布时间:2020年8月22日上午11:59
      很多公司的仓库/配送中心的空间即将用尽,或者是已经用完了所有可用空间,就单纯的想要增加新库房(租或建)以扩充面积,但后来发现并没有多大的改观,甚至核算下来公司白白浪费了不少的资本,倒给公司增加了运营成本。
很多企业之前就出现了以上的问题,后来经过大家一起的协调、运作,通过引进仓储货架、加强信息化管理等办法,让仓储得到了根本的改善,为公司节省了开支、提高了效率。
要想让仓库得到良好的效果、做到集约型经营,不仅仅是单一的扩大仓库面积就可以。
在你考虑替换或者是扩大厂房时,以下5点你需要思考:
仓库满了不用慌,助你轻松get新空间

仓库满了不用慌,助你轻松get新空间
向垂直方向发展
确保你已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估,而不是仅仅平面空间。
站在差不多15英尺的梯子上环绕四周:你是不是看到了许多剩余空间?
如果是这样的话,想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间,你就是在最大化的利用你现有的空间。
加强人员的管理与分配
科学管理,首先要以人为本。不同的人,在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同,作为管理者,就需要因人而异,把不同的人安排在不同的仓库位置,让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。
有的人配货比较在行,有的人取货比较的科学,而有的人在各个环节的对接能力就比较的好,故需要把人以 “ 区别对待 ” ,让他们好好的做好自己的工作。
科学合理的规划
古语有云:兵马未动粮草先行。对于直接影响货物流通的仓库来说,科学规划,科学调度尤为重要。大仓库要这样,而中小仓库更要这样,不然一堆货物随意摆放,没有专门的属性的放置区域,这样很难提高货物的配置效率,更容易搞乱货物,配错货品。
当然,针对不同公司的生产情况,不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划,做好每个区域专人专货、灵活匹配。
配置科学的仓储设备
在业务中,我们发现一些公司的仓库里,货位的摆放就是随地而坐,简单的放在地面的托盘上,就这样堆垛起来。而这些产品是比较适合使用仓储货架来放置,浪费了很多的上层立体空间实并不科学。
科学的仓储设备,能提供高密度存储来最大化利用仓库空间,确保拣选和补货的准确性,,不仅减少了空间的浪费,而且在提高效率的同时减少了劳动力。
根据物料搬运协会的标准,科学的仓储设备不仅节省了大量的浪费空间,同时,也提供了许多其他的便利:
1、减少了三分之二的劳动力需求;
2、提高个人和部门的责任心;
3、增加了产品的安全性;
4、更快速便捷的将产品交付给运营商,减少了行走,搜索,起重,弯曲和扭曲活动的时间,提高了效率;
5、使得准确率达到99.99%;
6、增加了吞吐能力;
7、通过利用浪费的空间创造更多的利润。
改型-信息化系统应用
如果变化需求不会太大的话,对现有设施进行改造,从经济上来说更具有吸引力。需要考虑到物流结构的变化(如产品范围,产品营业额,订单数量,性能参数),已经实施的或者是计划改变的流程(包括配送次数,质量要求等等),IT系统的更换(如应用新的智能物流系统)以及地点筛选问题。
仓库改型的一系列优势:
1、加强了系统的可行性,减少了维修成本;
2、高产能,低能耗;
3、提高安全标准和符合人体工程学的要求;
4、增加了拣选准确率;
5、高密度存储;
6、加强了产品的包装;
7、零部件的使用更持久;
8、充分利用了潜在性能。
考虑到这些所有的优势,当你从现有设备设施中发展出更多的空间,你就会觉得购买或者是租赁一个空间不是唯一的策略。
仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色,当今社会的仓储管理已经是配合信息化系统进行仓储作业和库存控制,仓库管理方法与思路如何,对企业的整体竞争力影响巨大。
仓库满了不用慌,助你轻松get新空间

仓库满了不用慌,助你轻松get新空间
分组库存库存分组,按SKU出货频率或规模,并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你有一些笨重,需要快速移动的货物,那些可能属于前拣区的货架。而您的中小型货物可能属于自动存储区域。将您的SKU与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。预防短缺设置最小数量安全库存,防止货品短缺,并自动报告商品或采购。如果设置了最小重新订购数量,可以定期跟踪库存水平,并在需要时自动接收所需的新货品。学会拒绝制定一套清晰的,有文件的新品接收与退货处理程序,以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。经常统计定期跟踪库存数量,无论是按周、按月、按季度进行统计,它将节省很多麻烦。制定计划当涉及到您的设施投资时,不要随意!成为您的仓储规划师,规划灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能有意义,但是从现在起3-5年后,您可能会发现您的产品线正在发生变化,或者由于新的精益流程而缩小规模。所有搁架都还有必要吗?做出长期计划和目标,以便适应未来业务的变化。
爱惜员工,像爱惜家人一样
员工是最宝贝的资产,因此给他们一个良好的工作环境,有助于保留他们;经常与他们沟通,以确保他们了解自己的角色;经常表扬鼓励他们,激发潜能。同时,经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的岗位或职位。
标识、标识、还是标识
适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条,请确保您的标牌清晰易懂。此外,请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避免事故。
捆绑SKU
把经常一起拣选的SKU存储在相同位置,以减少拣货员的行程和拣选时间。提高员工的拣货作业效率。
别为不合规买单
为所有员工提供适当培训,由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授,以帮助员工端正工作态度、标准化作业,从而防止安全违规造成的人身伤害。
“瘦身减脂”检查您的管理流程或作业流程,以确定可以改进的地方。最大程度地减少浪费的步骤,并重新分配资源,员工,步骤,提升管理和运营效率。
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